NBA焦点：最新战报与分析
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详情了解据市场消息，融创正计划取消其设立的华北、华东、华南及西南等所有区域平台。此举旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管控模式，转变为更精简的“集团—城市公司”两级垂直管理体系。
据了解，融创撤销区域平台的举措已基本确定，但具体细节仍在完善中，预计将在本月内正式发布。
近期，融创已进行了一系列高层人事调整。5月底，原成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块的管理。与此同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由融创的老将黄书平接任。
此次调整后，地产开发板块的业务汇报线将发生变化，团队成员将直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。
张强履新约一个月后，融创开始对区域平台进行调整。
尽管正式文件尚未下发，但区域层面的调整已在进行中，主要涉及城市公司的划分及其管辖项目，以及原区域平台人员的安置问题。
实际上，撤销区域平台在融创内部已酝酿许久。自去年下半年起，区域平台的人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已调往项目一线。下一步将是正式撤销区域层级，并细化具体工作分配。
各城市公司的范围划分已大致敲定。例如，海南将独立出来；华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。
区域层级的取消，反映了融创业务规模的收缩。尽管财务数据显示融创拥有大量土地储备，但实际可正常运营的项目数量已大幅减少，部分区域平台仅剩少量项目在运作。从业务角度看，区域平台已失去存在的必要性，但人员安排和管理体系的梳理仍需时间。
据悉，为留住部分有感情的老员工，在缺乏新项目开发的情况下，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以此维持团队运作。
此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两块业务将保留完整的团队并独立运营。
根据融创集团2025年年报，2024年全年，物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较前一年有所下降，但这两项业务的收入占比正在提升，为融创提供了稳定的现金流和业绩支撑。这两项业务由黄书平直接负责。
然而，此次撤销区域平台也意味着部分辅助性岗位将面临裁撤。
此外，融创正尝试让部分城市公司实现自主造血和盘活，推动其从化债、保交付向正常经营过渡。撤销区域、管理人员下沉，也是为了给这些城市公司提供人力支持。但最终效果将取决于城市公司的业务能力以及市场环境的稳定性。
